在2026年8月，拥有三十四年历史的著名国产品牌康佳，宣布自愿从深交所摘牌，转而在新三板上市。2026年上半年，康佳的营收为38.52亿元，同比下降26.6%，净亏损达到1.73亿元。一位股民在网上留言，感叹多年来的投资终于迎来了退市的结局。这句话让我感到一阵心痛，因为康佳曾是众多家庭的首选品牌，曾名列全国销量榜首。康佳的主动退市不仅仅是一个企业的倒下，更是国内电视市场底层逻辑出现问题的信号。

再往回追溯，2026年5月，三星宣布退出中国电视市场，LG则更早悄然离场。目前，留在中国市场的外资品牌仅剩索尼、飞利浦和夏普，合计出货量还不到5万台，几乎充当了陪跑角色。索尼甚至在筹备与TCL组建合资公司，将全球电视业务整合，计划在2027年正式运营，这实际上也意味着它已半步退出中国市场。外资的撤离和本土品牌的摘牌，加上现有市场的萎缩，今后的日子如何会好过呢？

根据数据显示，2026年上半年，中国电视品牌的出货量为1494.7万台，同比下降10.1%；全渠道零售额为1198万台，同比下降12.7%；销售额499.4亿元，下降7.7%。国家的补贴政策退潮后，第二季度的出货量同比骤减15.1%。618大促原本是整个行业的拯救机会，今年仅售出361万台，同比下降9.3%，而销量下滑之外，销售额降幅更大——表明厂家虽然加大了补贴力度，消费者却依旧不买账。到7月，1-7月的累计出货量同比下降9.1%，没有任何回暖的迹象。更为尴尬的是，今年正值世界杯，照理说体育盛事是大屏电视的销售高潮期，然而全球市场却在成长：西欧上升了9.5%，北美增加了4.7%，唯有中国，这个14亿人口的市场，连世界杯的热度也带不动。

可以想象，这就像过年时全国的餐馆都满座，唯独你家所在的街道冷冷清清，问题绝不是出在过年，而是出在你家的街道上。将中国与美国进行比较，3亿人口的美国电视销量每年保持在4000万台左右，远超中国的全年销量。算下来，美国人消费电视的频率是中国人的五至六倍。很多人可能会觉得因为美国房子大，能放得下电视。这话虽对，但只是一部分原因。真正的差距其实在于电视在两国用户心中的重要性——在美国，电视仍然是家庭娱乐的核心；而在中国，电视已沦为过年时才打开一次的摆设。

问题究竟出在哪呢？我个人的看法非常明确：并不是电视这个品类被时代淘汰，而是国内电视厂商在过去七八年中，自己将这项事业做毁了。之所以如此，我有三点证据：第一，从价格和硬件的角度来看，2026年的55寸4K电视售价已经降至千元左右，前两年曾是高端的Mini LED技术，如今普及款价格也已低于3000元。值得注意的是，在整体销量下跌的情况之下，Mini LED电视的销量上半年却增长了3.8%，渗透率达到29.4%；第二季度这一比例甚至达到31.9%。另外，小众的艺术电视上半年增速也超过30%。虽然国内电视的均价上涨了229元，达到了4169元，但这些数据显示的是，有意愿购买电视的人在持续增加，并且在购买更高品质的产品。市场并没有灭亡，只是原本那些会顺手购置一台电视的普通家庭选择不再购买，这显然是一种消费结构的变化。

第二个证据是，表面上看是手机占据了市场注意力。其实这个问题不用多加解释，人的注意力资源是有限的，短视频平台已经抢走了大量的用户时间。用户在短视频中观看内容，算法正如了解用户的内心，快速提供各种短小的娱乐片段；相对而言，电视那种传统的“就坐、开机、等待广告、切换信号源、选择频道”的方式显得极其低效。因此，国内电视的开机率从十年前的70%降到了如今的不到30%——意味着全国70%的电视几乎是常年无人的黑屏。

然而，值得思考的是，手机占用注意力的现象是全球性的，美国和日本同样在使用手机，为什么只有中国的电视行业反应最为迅速？这就引出了第三层原因，我认为这才是致命的。近年来，国内电视厂商做了一件极具短视的事情：他们把电视从一种“观看设备”变得像是一台“花钱的机器”。如今消费者在购买标有“智能电视”的设备时，开机之后，首先看到的是一段30秒无法关闭的广告；进入主界面，热门剧集需要基本VIP观看；完成基础VIP后，最新电影又要SVIP；孩子想看动画，还必须单独开通儿童VIP；年龄较大的用户想听曲剧，又需要另外一个包月；想看体育赛事的还得单独订购体育会员，看综艺也得另收费。遥控器上的按键越来越多，切换信号源的过程变得异常复杂，使得老年人在黑屏前茫然无措。

厂商出此下策的原因很清楚，面对前所未有的硬件价格战争，电视以贴钱的价格出厂，只有通过“出售用户”来回笼资金——把开机广告位卖给广告商，将入口销售给视频平台，会员分成依据业绩考核。这种商业模式在表面上看似乎美好：一台电视设备可能只赚几十块，但用户几年后却能为其软件生态贡献千元收益。但是，这听上去像是互联网的思维，实际上是在不断以低廉的价格割韭菜。面对中国14亿的手机用户，一部千元手机几乎可以满足电视绝大多数功能，且不会遭遇这种困扰。当电视厂商把“廉价硬件+高频次收费”推向极致，自然把自己踢出了消费者的选择范围。而当开机率降至30%，这并不是自然结果。